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【经验】**县干部队伍建设——推动组织工作高质量发展(精品)

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**干部队伍建设

——推动组织工作高质量发展


推动新时代组织工作高质量发展,需要既管“供应”、又问“效应”,既管“投入”、又问“产出”,努力提供适销对路的“产品”,不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。

着眼事业发展考量“该用谁”放大用人导向效应

习近平总书记指出,“用什么人、用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人,科学合理使用干部,用当其时、用其所长”。坚持事业为上,建立健全科学精准的选贤任能制度,既是选准用好干部的“风向标”,也是实现干部精神状态、地方政治生态、事业发展势态良性互动的“助推器”。

突出岗位分析“以事择人”。统筹抓实党政正职重点研判、结构人选专项研判、其他干部全面研判,集成运用“大数据”,精准把握“学过什么、干过什么”,努力预判能“胜任什么、干成什么”,切实解决好“选什么样的人”“用在什么岗位”的问题。

强化考察了解“精准识人”。构建工作调研、平时考察、年度考核相结合的机制,全方位、多角度、立体式考察干部,从小事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上看勤,既看干成多少事、更看干成的事组织和群众认不认可。

注重合理搭配“科学用人”。更好地把选人“技术”和用人“艺术”、个体“优选”和整体“优化”结合起来,大力发现培养年轻干部,统筹使用各方面各年龄段优秀干部,体现“差异化”、避免“同质化”、追求“最优化”,以干部优势互补促进工作优化落实、事业优质发展。

聚焦产业振兴摸排“还缺谁”放大人才集聚效应

产业是人才发挥作用的平台,人才是产业振兴的支撑。坚持围绕产业链布局人才链,按照“缺什么、补什么”的思路,把市场“主体”与政府“主导”有机结合起来,立足发展阶段、用好比较优势,加快产业人才引进培养步伐,推动人才集聚与产业发展同频共振、互促共进。

精准摸清“缺”的重点。突出园区这个主战场、企业这个主力军、金融这个主抓手,定期对产业发展趋势、企业人才现状进行深度摸底,分类排查产业人才、创新人才、创业人才、技能人才的“缺口”,精准绘制人才地图、清晰标定引才路径,提高人才引进的针对性和成功率。

及时细化“补”的措施。坚持引、培并举,以主导产业为重点、以项目需求为导向,引进顶尖创业人才、招揽急需紧缺人才、集聚柔性创新人才,加大校企合作、加强平台打造、加快资源共享,推动更多科研成果走出“实验室”、走向“大市场”,实现人才作用发挥和产业企业发展的双赢。

持续巩固“留”的成果。践行“店小二”服务理念,结合产业人才要求,开展针对性服务、探索“定制式”服务,让人才既引得进、更留得住,既增人数、更得人心,真正用服务保障的“加法”换取人才集聚的“乘法”。

突出富民强村践行“为了谁”放大党建引领效应

富民强村步伐快不快,全看支部如何带。能不能抓好乡村振兴、打赢脱贫攻坚战等重大任务落实,是检验农村基层党组织战斗力强不强、党建引领效应好不好的“试金石”。

筑牢领富“桥头堡”。树牢一切工作到支部导向,坚持县镇村联动,坚持抓两头带中间,深化党支部“标准+示范”建设,扩大先进支部增量、提升中间支部水平、加强后进支部整顿,把每个支部建设成为坚强有力的战斗堡垒。

建强带富“领头雁”。全面落实村党组织书记县级党委备案管理制度,坚持县委主导、县乡联动、全程把关,储备、培养、使用相衔接,内选、外引、下派、返聘相结合,努力打造一支服务群众有感情、发展富民有本领、作风行为有正气的基层“带头人”队伍。

锻造致富“先锋队”。既加大“输血”力度、更加强“造血”功能,推行“支部+合作社”“支部+电商”,深化农村资源变资金、资金变股金、农民变股东改革,鼓励村干部和党员领办创办项目,充分发挥“人”的潜力、做好“地”的文章,发展壮大村级集体经济,带动带领群众脱贫致富,实现支部领航、产业发展、群众增收的综合效应。