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【经验】大同区:“三个到位”抓实村级后备干部队伍建设

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“三个到位”抓实村级后备干部队伍建设


大同区坚持树立鲜明用人导向,持续壮大基层工作力量,从严把握选拔、培养、管理等关键环节,全力打造过硬村级后备干部队伍。

择优选,“用”到位

坚持把政治标准摆在首位,优选能人用到重要岗位。

划定“硬杠”择人,围绕“一好四强”标准,设定年龄、学历和专长等条件,采取“四荐”推、“联审”查、“四考”选,把好入口关,确保人选政治可靠、能力突出、素质全面。

任用“两职”锻炼,对考录的100余名村级后备干部,分别任用为村党支部书记助理或村主任助理,在农村社会治理、产业发展、疫情防控、志愿服务等工作中接受历练。

接任“实岗”使用,今年有85名村级后备干部通过村“两委”换届选举进入班子,7人选为村党组织书记,村级组织“四梁八柱”更加坚固。

重培养,“育”到位

坚持经常性教育,多措并举促其成长。

强化日常培养,综合运用上挂机关、派驻一线、轮岗锻炼等模式提升工作能力,采取抓建设、帮生产、跑市场等方式提高管理能力,使其在实践中锻炼过硬本领。

注重素质提升,全面实施村级后备干部三年教育培训计划,采取学校+基地、理论+实践等方式,围绕政策理论、党性教育、产业发展等内容,每年轮训一遍,不断提升综合素质。

夯实文化基础,与大庆广播电视大学联合实施村级后备干部学历提升工程,择优推荐22人参加“高升专”“专升本”学历教育,有效提升文化水平。

抓机制,”到位

建立健全各项制度,从严抓好日常管理。

研究出台了《大同区村级后备干部管理办法》,明确工作职责、培养使用、考核评议、工资兑现、动态调整等具体细则,确保管理“有章可循”。

建立了乡镇领导班子成员与村级后备干部“一对一”帮带机制,落实定期谈心谈话制度,通过教方法、传经验、做示范,鼓励和支持年轻干部干事创业。

参照区管干部人事档案标准,为每名村级后备干部建立个人档案,由区委组织部与乡镇党委共同监管,全面掌握现实表现、工作实绩、个人奖惩等情况,确保村级后备干部管到位、成长好。